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人才观
    一流的事业需要一流的人才,一流的人才渴望加盟一流的团队。在建设具有国际竞争力企业的进程中,中润环能离不开强大的人力资源做保障;在改革创新、开拓市场、加强管理等各项工作中,中润环能离不开贤良俊杰的支持与努力;在实现个人价值与推动事业同步行进的征程上,中润环能技术有限公司诚邀您的加盟,并将视您为中润最重要的财富。
 
 1.“人人是人才,赛马不相马”——你能够翻多大跟头,给你搭建多大舞台
  现在缺的不是人才,而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间,使每个员工成为自主经营的SBU。
 
 2.授权与监督相结合--充分的授权必须与监督相结合
  中润环能制定了三条规定:在位要受控,升迁靠竞争,届满要轮岗。
“在位要受控”有两个含义:一是干部主观上要能够自我控制、自我约束,有自律意识,二是集团要建立控制体系,控制工作方向、工作目标,避免犯方向性错误;再就是控制财务,避免违法违纪。
“升迁靠竞争”是指有关职能部门应建立一个更为明确的竞争体系,让优秀的人才能够顺着这个体系上来,让每个人既感到有压力,又能够尽情施展才华,不至于埋没人才。
“届满应轮岗”是指主要干部在一个部门的时间应有任期,届满之后轮换部门。这样做是防止干部长期在一个部门工作,思路僵化,缺乏创造力与活力,导致部门工作没有新局面。轮流制对于年轻的干部还可增加锻炼机会,成为多面手,为企业今后的发展培养更多的人力资源。
 
 3.人材、人才、人财
  中润环能对何为企业人才进行了分析,提出企业里人才大致可由低到高分为如下三类:
人材--这类人想干,也具备一些基本素质,但需要雕琢,企业要有投入,其本人也有要成材的愿望。
人才--这类人能够迅速融入工作、能够立刻上手。
人财--这类人通过其努力能为企业带来巨大财富。
 

 4.今天是人才,明天未必还是人才

  人才的定义,就要看为社会创造价值的大小,每一位中润人都应该而且能够成为人才,为社会创造更大的价值。
人才是一个动态的概念,现在市场竞争非常激烈,今天是人才,明天就未必还是人才,中润人应该不断自我超越,不断提高自身素质。
如何不断提高自身素质,做永远的人才?一定要有自己的理想、自己的目标!如果没有坚定的目标,在提高自身素质、自我挑战的过程中就会彷徨、动摇。每个中润人都有自己的梦想,而这个梦想一定要和中润创造世界名牌的大目标结合起来。
     
 
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